Методология управления инновационными проектами в экономике знаний формирует новый тип лидера – вдохновителя и системного организатора, способного качественно спланировать инновационный проект и организовать его выполнение.
Основной целью курса «Управление инновационными проектами» является освоение методологии проектного менеджмента и приобретение навыков управления инновационными проектами разных типов. В результате должна быть сформирована основа системы компетенций в области обоснования, подготовки, планирования и контроллинга инновационных проектов различных типов и масштаба.
В результате освоения дисциплины студент должен знать:
- современную методологию и особенности управления инновационным проектом;
- определения и понятия инновационных проектов, программ и их контекста, как объектов управления;
- определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария;
- процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;
- современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении инновационными проектами;
- историю и тенденции развития управления инновационными проектами;
уметь:
- определять цели, предметную область и структуру инновационного проекта;
- рассчитывать календарный план осуществления инновационного проекта;
- формировать основные разделы сводного плана инновационного проекта;
- осуществлять выбор программных средств для решения основных задач управления инновационным проектом.
владеть:
- методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;
- навыками самостоятельной аналитической и проектной работы, требующей широкого образования в соответствующем направлении;
- навыками командной работы в проектах.
В процессе освоения дисциплины у студентов развиваются следующие компетенции:
1. Универсальные (общекультурные) - способность/готовность
- Разработать план мероприятий по реализации научного эксперимента
2. Профессиональные - способность/готовность
- Знать и уметь применять методы управления инновационными процессами
- Знать и уметь применять методы управления организационными процессами
- Знать методологии и методы управления инновационными проектами
- Знать методы диагностики организационных процессов
- Различать ситуационный, процессный и системный подходы
- Подготовить инвестиционный меморандум
- Уметь применять методы управления изменениями в организации
- Уметь применять методы управления проектами и их мониторинга
Структура и содержание дисциплины
Модуль 1. Введение в управление проектами
- История управления проектами. Система стандартов в области управления проектами.
- Понятие проекта. Классификация проектов. Цели и стратегии проекта.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Участники и организационная структура управления проектами. Взаимодействие участников проекта. Виды организационных структур
- Критерии успехов и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
Модуль 2. Процессы и функции управления проектами
- Процессы и функции управления проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.
- Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта.
- Функции управления проектами.
- Корпоративная система управления проектами. Цели, структура, этапы разработки системы управления проектами в компании. Примеры.
Модуль 3. Целеполагание и планирование в проектах
- Целеполагание. Формулировка целей.
- Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Структурная декомпозиция работ.
- Вехи проекта. Сетевая модель. Метод критического пути.
- Управление рисками проекта. Мониторинг и контроль рисков.
Модуль 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
- Управление персоналом в проекте. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в команде.
- Управление коммуникациями в проекте. Распределение проектной информации, представление отчетности. Разработка плана управления коммуникациями проекта.
Модуль 5 Информационные технологии управления проектами
- Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
- Программные средства для управлении проектами. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
Стоимость программы: 32 400 рублей.
Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. ломоносова
Шипилов Владислав Игоревич
Дисциплины: "Управление инновациями", "Управление инновационными проектами", "Корпоративное предпринимательство, инновации и стартап-инструменты для корпораций", "Запуск корпоративных инноваций и стартап-инструменты в бизнесе"
Шипилов Владислав Игоревич имеет восьмилетний опыт в управлении проектами и корпоративном обучении.
В течение пяти лет руководил направлением T&D в Ассоциации Менеджеров России (программы развития бизнес-талантов).