Кутлахметов Ринат Ильгизович

Руководитель проектов, бизнес-тренер ООО «АВС Консалтинг» г. Москва

Образование:

2004 - Пермская Государственная Фармацевтическая Академия, специализация – Экономика и Управление фармацией.

2007 - РЭА им. Г.В. Плеханова, специализация – Финансовый менеджмент организации.

Дополнительное образование

2006 - Project Management, Thunderbird Russia CBSD Сертификат PMI R.E.P.

2008 - Сертифицированный аналитик (OLAP, хранилища данных, визуализация) BaseGroupLabs Сертификат № 08-022/D.

Практический опыт управления проектами с 2008 года

1. Проекты развития производственных систем на 18 предприятиях (рекомендации, см. http://avcc.ru/about/thankletters).

2. Проведено свыше 4500 тренинго-часов (консультационные семинары, проекты развития) в различных компаниях: розничный бизнес; нефтегазовая промышленность (сервисные компании, механообработка); химическая промышленность; среднее и тяжелое машиностроение; товары народного потребления. Более 80 предприятий.

Профессиональные компетенции и успехи

1. Развитие предприятия с использованием технологий и методов Toyota production system (TPS). Разработан комплексный подход развития производственной системы предприятия с использованием следующих подходов: Организационно-административная система компании (собственная разработка); QFD, Quality Function Deployment – Развертывание функций качества; TFM, Total Flow Management – Всеобщее управление потоком создания потребительской ценности; TCM, Total Costs Management – Всеобщее управление затратами. Общий экономический эффект – более 300 млн. руб.

2. Лидерство и Наставничество в производстве (с использованием методологии Training Within Industry, TWI). Активизация и развитие персонала. Подготовлено 56 человек (наставники).

3. Планирование и диспетчеризация производства готовой продукции с использованием подходов APS (Advanced Planning and Scheduling - синхронизированное календарное планирование производства), DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning – планирование потребности в материалах в соответствии со спросом).

Авторские методики и инструменты

1. ПРОФИ – инструмент постоянного совершенствования. ПРОФИ, это аббревиатура, составленная из начальных букв слов, отражающих сущность инструмента: Подготовь, Реализуй, Оценивай, Фиксируй, Изменяй. Опубликован в журнале «Методы менеджмента качества», №4 2009 года, стр. 52. РИА «Стандарты и Качество».

2. Схема ПСПЦ (поток создания потребительской ценности) – инструмент управления производством и запасами, используется для реализации подходов APS, DDMRP. Публикация в разделе «Модель устойчивого прибыльного роста» в журнале «Методы менеджмента качества» №11 2014 года, стр. 4-10. РИА «Стандарты и Качество».