Формирование и развитие проектных команд

Каким бы ни был  интересным и значимым проект, но его делает проектная команда. Правильность формирования проектной команды, распределение ролей и ответственности, эффективная коммуникация и конечно роль самого руководителя проекта, его связующее начало, вот о чем этот курс. Курс помогает применить на практике как формировать и развивать проектные команды и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

 

Цель обучения:

Целью тренинга является формирование технологии создания проектной команды, организация  и планирование деятельности команды на основе идентификации командных ролей, а так же понимания  повышения эффективности взаимодействия как внутри команды проекта, так и с заинтересованными сторонами проекта.

Теоретическая часть — 30 %

Практические упражнения — 70 %

 

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.

 

Портфолио автора и преподавателя курса Зотовой Ирины Васильевны во вложенном файле. 

 

Подробная программа тренинга:

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

Модуль 1. Проектные команды

  • История возникновения
  • Что такое команда?
  • Типология проектной команды
  • Проектная команда и  ее особенности
  • Критерии команды проекта
  • Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды
  • Набор команды проекта
  • Формирование команды
  • Характеристики проектной команды

 

Модуль 2. Особенности управления командой проекта

  • Типы управления в проектных группах
  • Стили лидерства в проектной команде
  • Стандартный процесс управления командой
  • Некоторые аспекты управленческого регулирования

 

Модуль 3. Процедура набора команды

  • Основные подходы формированию команды
  • (целеполагающий (основанный на целях);межличностный;ролевой;проблемно – ориентированный
  • Набор персонала в команду
  • Примерный состав команды
  • Основные характеристики  формируемой команды (состав; структура;  групповые процессы)
  • Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)
  • Требования к команде (проект-менеджер, менеджер по персоналу, менеджер по коммуникациям, менеджер по финансам, менеджер – координатор)
  • Модель формирования эффективной команды проекта

Модуль 4. Модель управления командой 5F

  • Лидерство
  • Внешняя среда
  • Цель
  • Состав проекта
  • Взаимодействие

Модуль 5. Роль Лидера в управление командами

  • Постановка Целей
  • Взаимодействие с внешними стейкхолдерами
  • Проведение переговоров
  • Взаимодействие с командой проекта
  • Коммуникация с командой
  • Мотивация команды
  • Управление конфликтами
  • Коучинг команд

Модуль 6. Командная работа в проекте

  • Выработка единой ключевой цели для команды
  • Разделение труда и ответственность
  • Договоры и регламенты в командах
  • Представление о командных ролях и принципах их распределения
  • Сотрудничество и кооперация в команде
  • Анкета «Моя роль в команде»
  • Тест идентификации роли в команде по Белбину

 

Модуль 7. Мотивация проектной команды

  • Плюсы задачного подхода в мотивации
  • Бюджеты на монетарную мотивацию
  • Управление системой поощрений
  • Мотивационная модель отношений с PM
  • Особенности мотивации в проектной команде

 

Модуль 8. Управление коммуникациями в проекте

  • Выработка командных коммуникационных норм
  • Коммуникационные компетенции руководителя проекта
  • Развитие навыков невербальной коммуникации
  • Проведение эффективных совещаний
  • Проведение эффективных презентаций
  • Проведение эффективных проектных переговоров
  • Развитие навыков межличностных отношений и работы с командой
  • Управление конфликтами между участниками проекта
  • Развитие навыков эффективных письменных коммуникаций
  • Мониторинг коммуникаций в проекте

 

Модуль 9. Динамика развития проектной команды

  • Модель Токмана
  • Модель Дж.Катценбаха и Д. Смита
  • Авторитет команды
  • Нормы команды
  • Сплоченность команды
  • Распознавание и классификация поведения
  • Виды разрушительного поведения в организации
  • Ролевая диагностика
  • Групповая динамика

 

Модуль 10. Эффективность команды проекта

  • Технологии создания эффективных команд
  • Определение  уникальности  команды, цели её создания
  • Осознание уникальности всеми членами команды
  • Взаимодействие команды и внешнего окружения
  • Технологии командных способов решения проблем
  • Создание и принятие общекомандного решения.
  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников

 

 

Запись на курсы проводится по телефону +7 (495) 932-80-73,  электронной почте  hsmi-dopobr@mail.ru (для физических лиц)vvp123@mail.ru (для юридических лиц) или на сайте (ниже).

Договоры на обучение заключаются как с физическими, так и с юридическими лицами.

 

 

Program size: 
36 часов (24 часа аудиторные занятия, 12 часов самостоятельные работы)
Duration of studies: 
1 месяц
Mode of attendance: 
Intra-extramural
Language of study: 
Russian
Issue documents: 

Удостоверение о повышении квалификации

Lecturers: 

Зотова Ирина Васильевна

Преподаватель Высшей школы управления и инноваций
Сертифицированный коуч ICF, executive coach, организационный консультант, бизнес-тренер

Дисциплины: "Эмоциональный интеллект", "Управление конфликтами"

Common materials: 
ВложениеРазмер
PDF icon portfolio_zotova_irina_vasilevna.pdf480.1 КБ

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.