Каким бы ни был  интересным и значимым проект, но его делает проектная команда. Правильность формирования проектной команды, распределение ролей и ответственности, эффективная коммуникация и конечно роль самого руководителя проекта, его связующее начало, вот о чем этот курс. Курс помогает применить на практике как формировать и развивать проектные команды и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Цель обучения:

Целью тренинга является формирование технологии создания проектной команды, организация  и планирование деятельности команды на основе идентификации командных ролей, а так же понимания  повышения эффективности взаимодействия как внутри команды проекта, так и с заинтересованными сторонами проекта.

Теоретическая часть — 30 %

Практические упражнения — 70 %

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.

Портфолио автора и преподавателя курса Зотовой Ирины Васильевны во вложенном файле. 

Подробная программа тренинга:

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

Модуль 1. Проектные команды

• История возникновения
• Что такое команда?
• Типология проектной команды
• Проектная команда и  ее особенности
• Критерии команды проекта
• Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды
• Набор команды проекта
• Формирование команды
• Характеристики проектной команды

Модуль 2. Особенности управления командой проекта

• Типы управления в проектных группах
• Стили лидерства в проектной команде
• Стандартный процесс управления командой
• Некоторые аспекты управленческого регулирования

Модуль 3. Процедура набора команды

• Основные подходы формированию команды
• (целеполагающий (основанный на целях);межличностный;ролевой;проблемно – ориентированный
• Набор персонала в команду
• Примерный состав команды
• Основные характеристики  формируемой команды (состав; структура;  групповые процессы)
• Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру)
• Требования к команде (проект-менеджер, менеджер по персоналу, менеджер по коммуникациям, менеджер по финансам, менеджер – координатор)
• Модель формирования эффективной команды проекта

Модуль 4. Модель управления командой 5F

• Лидерство
• Внешняя среда
• Цель
• Состав проекта
• Взаимодействие

Модуль 5. Роль Лидера в управление командами

• Постановка Целей
• Взаимодействие с внешними стейкхолдерами
• Проведение переговоров
• Взаимодействие с командой проекта
• Коммуникация с командой
• Мотивация команды
• Управление конфликтами
• Коучинг команд

Модуль 6. Командная работа в проекте

• Выработка единой ключевой цели для команды
• Разделение труда и ответственность
• Договоры и регламенты в командах
• Представление о командных ролях и принципах их распределения
• Сотрудничество и кооперация в команде
• Анкета «Моя роль в команде»
• Тест идентификации роли в команде по Белбину

Модуль 7. Мотивация проектной команды

• Плюсы задачного подхода в мотивации
• Бюджеты на монетарную мотивацию
• Управление системой поощрений
• Мотивационная модель отношений с PM
• Особенности мотивации в проектной команде

Модуль 8. Управление коммуникациями в проекте

• Выработка командных коммуникационных норм
• Коммуникационные компетенции руководителя проекта
• Развитие навыков невербальной коммуникации
• Проведение эффективных совещаний
• Проведение эффективных презентаций
• Проведение эффективных проектных переговоров
• Развитие навыков межличностных отношений и работы с командой
• Управление конфликтами между участниками проекта
• Развитие навыков эффективных письменных коммуникаций
• Мониторинг коммуникаций в проекте

Модуль 9. Динамика развития проектной команды

• Модель Токмана
• Модель Дж.Катценбаха и Д. Смита
• Авторитет команды
• Нормы команды
• Сплоченность команды
• Распознавание и классификация поведения
• Виды разрушительного поведения в организации
• Ролевая диагностика
• Групповая динамика

Модуль 10. Эффективность команды проекта

• Технологии создания эффективных команд
• Определение  уникальности  команды, цели её создания
• Осознание уникальности всеми членами команды
• Взаимодействие команды и внешнего окружения
• Технологии командных способов решения проблем
• Создание и принятие общекомандного решения.
• Укрепление внутренних связей команды.
• Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников

Запись на курсы проводится по телефону +7 (495) 932-80-73,  электронной почте  hsmi-dopobr@mail.ru (для физических лиц), vvp123@mail.ru (для юридических лиц) или на сайте (ниже).

Договоры на обучение заключаются как с физическими, так и с юридическими лицами.