Методология управления инновационными проектами в экономике знаний формирует новый тип лидера – вдохновителя и системного организатора, способного качественно спланировать инновационный проект и организовать его выполнение.
Основной целью курса «Управление инновационными проектами» является освоение методологии проектного менеджмента и приобретение навыков управления инновационными проектами разных типов. В результате должна быть сформирована основа системы компетенций в области обоснования, подготовки, планирования и контроллинга инновационных проектов различных типов и масштаба.
В результате освоения дисциплины студент должен знать:
современную методологию и особенности управления инновационным проектом;
определения и понятия инновационных проектов, программ и их контекста, как объектов управления;
определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария;
процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;
современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении инновационными проектами;
историю и тенденции развития управления инновационными проектами;
уметь:
определять цели, предметную область и структуру инновационного проекта;
рассчитывать календарный план осуществления инновационного проекта;
формировать основные разделы сводного плана инновационного проекта;
осуществлять выбор программных средств для решения основных задач управления инновационным проектом.
владеть:
методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;
навыками самостоятельной аналитической и проектной работы, требующей широкого образования в соответствующем направлении;
навыками командной работы в проектах.
Учебная программа
Модуль 1. Введение в управление проектами.
История управления проектами. Система стандартов в области управления проектами.
Понятие проекта. Классификация проектов. Цели и стратегии проекта.
Жизненный цикл и фазы проекта.
Участники и организационная структура управления проектами. Взаимодействие участников проекта. Виды организационных структур.
Критерии успехов и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
Модуль 2. Процессы и функции управления проектами.
Процессы и функции управления проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.
Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта.
Функции управления проектами.
Корпоративная система управления проектами. Цели, структура, этапы разработки системы управления проектами в компании. Примеры.
Модуль 3. Целеполагание и планирование в проектах.
Целеполагание. Формулировка целей.
Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Структурная декомпозиция работ.
Вехи проекта. Сетевая модель. Метод критического пути.
Управление рисками проекта. Мониторинг и контроль рисков.
Модуль 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта.
Управление персоналом в проекте. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в команде.
Управление коммуникациями в проекте. Распределение проектной информации, представление отчетности. Разработка плана управления коммуникациями проекта.
Модуль 5 Информационные технологии управления проектами.
Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
Программные средства для управлении проектами. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
Продолжительность обучения – 108 часов (40 часов аудиторных занятий с преподавателем, 68 часов самостоятельного изучения материалов).
Форма обучения – очная, занятий по четвергам в 18:30
Стоимость - 45 000 рублей.
Начало занятий - осень 2023 года.
Договоры на обучение заключаются с физическими и с юридическими лицами.
Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму регистрации на сайте.
Вы можете обратиться для записи или с вопросами к администратору курса Мартьянову Антону по WhatsApp или Telegram по номеру +79264827721.
Методология управления инновационными проектами в экономике знаний формирует новый тип лидера – вдохновителя и системного организатора, способного качественно спланировать инновационный проект и организовать его выполнение.
Основной целью курса «Управление инновационными проектами» является освоение методологии проектного менеджмента и приобретение навыков управления инновационными проектами разных типов. В результате должна быть сформирована основа системы компетенций в области обоснования, подготовки, планирования и контроллинга инновационных проектов различных типов и масштаба.
В результате освоения дисциплины студент должен знать:
современную методологию и особенности управления инновационным проектом;
определения и понятия инновационных проектов, программ и их контекста, как объектов управления;
определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария;
процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;
современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении инновационными проектами;
историю и тенденции развития управления инновационными проектами;
уметь:
определять цели, предметную область и структуру инновационного проекта;
рассчитывать календарный план осуществления инновационного проекта;
формировать основные разделы сводного плана инновационного проекта;
осуществлять выбор программных средств для решения основных задач управления инновационным проектом.
владеть:
методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;
навыками самостоятельной аналитической и проектной работы, требующей широкого образования в соответствующем направлении;
навыками командной работы в проектах.
Учебная программа
Модуль 1. Введение в управление проектами.
История управления проектами. Система стандартов в области управления проектами.
Понятие проекта. Классификация проектов. Цели и стратегии проекта.
Жизненный цикл и фазы проекта.
Участники и организационная структура управления проектами. Взаимодействие участников проекта. Виды организационных структур.
Критерии успехов и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.
Модуль 2. Процессы и функции управления проектами.
Процессы и функции управления проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами.
Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта.
Функции управления проектами.
Корпоративная система управления проектами. Цели, структура, этапы разработки системы управления проектами в компании. Примеры.
Модуль 3. Целеполагание и планирование в проектах.
Целеполагание. Формулировка целей.
Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Структурная декомпозиция работ.
Вехи проекта. Сетевая модель. Метод критического пути.
Управление рисками проекта. Мониторинг и контроль рисков.
Модуль 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта.
Управление персоналом в проекте. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в команде.
Управление коммуникациями в проекте. Распределение проектной информации, представление отчетности. Разработка плана управления коммуникациями проекта.
Модуль 5 Информационные технологии управления проектами.
Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
Программные средства для управлении проектами. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
Продолжительность обучения – 108 часов (40 часов аудиторных занятий с преподавателем, 68 часов самостоятельного изучения материалов).
Форма обучения – очная, занятий по четвергам в 18:30
Стоимость - 45 000 рублей.
Начало занятий - осень 2023 года.
Договоры на обучение заключаются с физическими и с юридическими лицами.
Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму регистрации на сайте.
Вы можете обратиться для записи или с вопросами к администратору курса Мартьянову Антону по WhatsApp или Telegram по номеру +79264827721.
Телефон деканата факультета: +74959328073
Информация обновлена: 20.02.2023