Управление рисками

Риск менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь. Управление рисками не является технологией, позволяющей избежать потери вообще. Риски потерь, особенно финансовых, сопровождают любой бизнес. Управление рисками лишь позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.

В курсе делается акцент на изучение комплексной системы управления рисками на предприятии. Качественный и количественный анализ рисков. Этапы зрелости системы управления рисками. Стандарты ISO 31000 и COSO EnterpriseRiskManagement.

Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде тренинга.

Результаты обучения:
•  Структурирование знаний в отношении классификации рисков.
•  Приобретение навыков расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
•  Умение использовать данные финансовых отчетов в своей работе.
•  Составление карты контроля рисков.
•  Приобретение навыков разработки процедуры контроля рисков.

Программа модуля
День 1
Раздел 1.Риски в современном бизнесе.
•  Качественное и количественное понимание рисков. 
•  Риски: положительная и негативная сторона прогнозов,
•  Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Раздел 2. Классификация рисков.
•  Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). 
•  Риски бизнес-процессов: 
- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями, 
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией, 
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании, 
- Риск лояльности – мошенничество, 
- Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков, 
•  Риски, связанные с информацией для принятия решений: 
- Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности, 
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение, 
- Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели, 
- Особенности рисков в развивающихся экономиках. 

Раздел 3.Оценка рисков. Количественный анализ рисков.
•  Дисперсия, 
•  Среднеквадратичное отклонение, 
•  VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений, 
•  ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению, 
•  Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию,
•  Метод Монте-Карло.
Практикум. Задание 1. Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

День 2
Раздел 4.Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
•  Назначение и структура карты рисков,
•  Примеры составления карт для различных отраслей, 
•  Составление базы рисков (300 и более наименований),
•  Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная.Процедуры и ответственные лица.
Задание 1. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого
контроля для условной газотранспортной компании.

Раздел 5.Модель управления бизнес-рисками (BPRC).
•  Структура модели и анализ бизнес-рисков,
•  Разработка стратегий. Функционирование модели,
•  Роль внутреннего аудита. Закон SOXСарбейнс-Оксли.

Раздел 6.Управление рисками на основе потока событий ERDM
•  Особенности риск менеджмента на стадии капитального строительства,
•  Особенности риск менеджмента на стадии эксплуатации объекта,
•  Мониторинг электронного трафика, генерируемого компанией,
Задание 2. Разработать процедуру контроля рисков в газотраспортной-компании 

День 3
Раздел 4.Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков, 
•  Назначение и структура карты рисков, 
•  Примеры составления карт для различных отраслей, 
•  Роль департаментов в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие.
Задание 1. Анализ карты рисков 

Раздел 7.Разработка противорисковых мероприятий
•  Способы противодействия рискам
- Избегание,
- Программы недопущения рисков,
- Мониторинг,
- Отсутствие действий (сознательное),
- Иное,
•  Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий
- Изменение вероятности наступления события,
- Расходы на недопущение риска,
- Особенности работы по рискам группы HSC/ ОТиТБ,
•  Опыт компаний BPи Сибур по риск-менеджменту.
Задание 2. Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий

Стоимость: 32 400 рублей

Дни и время проведения занятий: Старт курса в 2017-2018 г. - 21 октября 2017 г. Занятия по субботам 21.10., 28.10., 11.11., 18.11. с 10.00 до 16.40.

Цели: 

•  Обеспечение полного контроля, как над внутренними, так и над внешними операциями финансового института,
•  Обеспечение прогнозируемости рисков, которым подвержена компания и, соответственно, страхование от потерь,
•  Возможная минимизация рисков и потерь, 
•  Обеспечение эффективной связи между стремлением финансового института зарабатывать прибыль и стремлением сделать это с минимальными потерями. То есть, обеспечить оптимальное сочетание доходности и риска. 

Объём программы: 
72 ак. часа, включая 32 аудиторных часа
Продолжительность обучения: 
2 месяца
Форма обучения: 
Очно-заочная
Зачисление: 
На основании договора
Язык обучения: 
Русский
Выдаваемые документы: 

 Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова

Условия приёма: 
высшее образование (бакалавр, специалист, магистр)
Руководитель программы: 
Печковская Виктория Викторовна -декан Высшей школы управления и инноваций МГУ имени М.В. Ломоносова, Кандидат экономических наук
Преподаватели: 

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Руководитель проектов, бизнес-тренер ООО «АВС Консалтинг» г. Москва

Образование:

2004 - Пермская Государственная Фармацевтическая Академия, специализация – Экономика и Управление фармацией.

2007 - РЭА им. Г.В. Плеханова, специализация – Финансовый менеджмент организации.

Дополнительное образование

2006 - Project Management, Thunderbird Russia CBSD Сертификат PMI R.E.P.

2008 - Сертифицированный аналитик (OLAP, хранилища данных, визуализация) BaseGroupLabs Сертификат № 08-022/D.

Практический опыт управления проектами с 2008 года

Косоруков Олег Анатольевич

Заместитель декана факультета ВШУИ МГУ имени М.В. Ломоносова

Образование:  в 1983г. с отличием окончил факультет Вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова, кафедра - Теории игр и исследования операций.

В 1985г. - аспирантуру факультета Вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова,  защитил кандидатскую диссертации на тему "Задачи анализа и синтеза на коммуникационных сетях" .

В 2007г защитил докторскую диссертацию на тему «Модели и методы управления сетевыми структурами в кризисных ситуациях».

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.