Управление проектами

Управление проектами – обширная область знаний, помогающая правильно организовать и выполнять ограниченный во времени процесс получения заданного результата. 

В реализации курса делается упор на изучение:

  • Современной системы управления проектами (PMI, гибкие подходы в управлении проектами – Agile, авторские методики).
  • Управление требованиями заинтересованных сторон.
  • Девяти областей знаний в управлении проектами.

Основные темы курса:

  • Инициирование проекта, организационная структура проекта, 
  • Планирование проекта. Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности –PERT, метод критической цепи), распределение ресурсов, 
  • Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования, 
  • Программное обеспечение управления проектами, 
  • Управление коммуникациями и поставками проекта, 
  • Управление поставками проекта, 
  • Управление рисками проекта, 
  • Управление качеством проектов. Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством,
  • Завершение проекта. Перечень работ по завершению проекта, 
  • Внедрение проектного управления в компанию. Основные приемы и проблемы внедрения.
  • Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами, 
  • Презентации проектов. Короткие выступления команда с представлением разработанных проектов.
Цели: 

Подготовить специалистов, способных управлять проектами на всех этапах его реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов компании с целью достижения определенного уникального результата.

Научить слушателей
•  Понимать и применять современную методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы, 
•  Пользоваться основными инструментами управления проектами, на практике Инициировать и предварительно оценивать новые проекты, 
•  Эффективно планировать и оценивать состояние проекта, 
•  Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта, 
•  Управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками проектов, 
•  Говорить на общепринятомпроектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности, 
•  Самостоятельно разрабатывать проект. 

Стоимость программы: 32 400 рублей.

Дни и время проведения занятий: Стар программы в 2017-2018 уч.году - 23 сентября 2017 г. Занятия по субботам 23.09. ,30.09., 07.10., 14.10. с 10.00 до 16.40.

Целевая аудитория: 
  • менеджеры всех уровней управления, участвующие в управлении проектами компании или заинтересованные во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом,
  • владельцы собственного бизнеса всех размеров и отраслей деятельности,
  • государственные служащие, реализующие проекты в сфере государственного управления
Объём программы: 
72 академических часа, из них - 32 аудиторных часа.
Продолжительность обучения: 
2 месяца
Форма обучения: 
Очно-заочная
Зачисление: 
На основании договора и оплаты обучения
Язык обучения: 
Русский
Выдаваемые документы: 

Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова

Условия приёма: 
высшее образование (бакалавр, специалист, магистр)
Руководитель программы: 
Кутлахметов Ринат Ильгизович, Генеральный директор ООО «АВС Консалтинг», старший преподаватель ВШУИ МГУ
Преподаватели: 

Первушин Владимир Анатольевич

Генеральный директор ЗАО «Техноконсалт-Менеджмент», доцент Высшей школы корпоративного управления Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, кандидат технических наук

В 1974 году окончил Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». С 1973 г. по 1993 г. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (ГосНИИ АС). В 1987 г. защитил кандидатскую диссертацию по системам автоматического управления сложными техническими объектами.

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Руководитель проектов, бизнес-тренер ООО «АВС Консалтинг» г. Москва

Образование:

2004 - Пермская Государственная Фармацевтическая Академия, специализация – Экономика и Управление фармацией.

2007 - РЭА им. Г.В. Плеханова, специализация – Финансовый менеджмент организации.

Дополнительное образование

2006 - Project Management, Thunderbird Russia CBSD Сертификат PMI R.E.P.

2008 - Сертифицированный аналитик (OLAP, хранилища данных, визуализация) BaseGroupLabs Сертификат № 08-022/D.

Практический опыт управления проектами с 2008 года

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.