Цель курса: управления проектами как методологии - превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, с высоким качеством и меньшими рисками.
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера. Методология управления проектами формирует новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления. В процессе изучения курса слушатели участвуют в деловых играх, решают практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности управленца.Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, представление проекта в виде процессов, формирование подсистем управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Программа курса:
Особенности реализации проекта.
Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
Методы мотивации команд проекта.
Управление рисками проекта.
Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании.
Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.
Системная организация работы Технопарка.
Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.
Продолжительность обучения:72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов.
Формат занятий:очно-заочный, заочный.
Стоимость обучения:54 000 рублей.
Начало занятий:Октябрь 2025 г. Идёт набор слушателей.
В 1974 году окончил Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». С 1973 г. по 1993 г. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (ГосНИИ АС). В 1987 г. защитил кандидатскую диссертацию по системам автоматического управления сложными техническими объектами.
Цель курса: управления проектами как методологии - превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, с высоким качеством и меньшими рисками.
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера. Методология управления проектами формирует новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
В процессе изучения курса слушатели участвуют в деловых играх, решают практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности управленца.Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, представление проекта в виде процессов, формирование подсистем управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Программа курса:
Особенности реализации проекта.
Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
Методы мотивации команд проекта.
Управление рисками проекта.
Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании.
Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.
Системная организация работы Технопарка.
Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.
Продолжительность обучения: 72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов.
Формат занятий: очно-заочный, заочный.
Стоимость обучения: 54 000 рублей.
Начало занятий: Октябрь 2025 г. Идёт набор слушателей.
Интервью с преподавателем, рассказ о курсе (08.02.2023) - https://www.youtube.com/watch?v=H_mRxN5P62o
Отзывы участников о программе.
Договоры на обучение заключаются с физическими и с юридическими лицами.
➥ Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму на сайте внизу страницы или по телефону +7 (909) 982-37-37.
Первушин Владимир Анатольевич
Дисциплины: "Управление проектами"
В 1974 году окончил Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». С 1973 г. по 1993 г. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (ГосНИИ АС). В 1987 г. защитил кандидатскую диссертацию по системам автоматического управления сложными техническими объектами.