Лидерство

Цель: 

Ознакомить студентов с основами теоретических знаний для понимания роли и ответственности лидера в современных организациях, а также сформировать практические навыки по управлению подразделениями и командами.

Структура и содержание программы:

       Тема 1. Проблема лидерства в организационном менеджменте. Ролевой репертуар лидера, типы лидерства

  • Современное западное представление о лидерстве
  • Особенности российского взгляда на лидерство
  • «Ощутимые» и «неощутимые» свойства лидера
  • Типы лидерства: коммуникативное, организационное и экспертное
  • Ролевой репертуар лидера: фасилитатор, медиатор, модератор.

     Тема 2. Корпоративная культура как инструмент управления  

  • Типология корпоративных культур
  • Органическая культура: ключевые характеристики среды и лидера
  • Бюрократическая культура: ключевые характеристики среды и лидера
  • Предпринимательская культура: ключевые характеристики среды и лидера
  • Партнерская культура: ключевые характеристики среды и лидера

       Тема 3. Типология профессионально – управленческих  ролей

  • Роль Управленец: ключевые компетенции, тип деятельности, концепция «4Ц»: целеопределение – целеполагание – целесообразность – целенаправленность»
  • Роль Организатор: ключевые компетенции, тип деятельности.
  • Роль Администратор: ключевые компетенции, тип деятельности.
  • Роль Руководитель: ключевые компетенции, тип деятельности. 

       Тема 4.  Построение лидером дееспособной команды: механизм выработки и принятия группового решения 

  • Зачем внутри- организационному лидеру команда
  • Какие признаки команды лидер видит
  • Технологии командообразования и их эффективность
  • Способы принятия решения: голосование, консенсус, квалифицированное большинство
  • Выработка правил коммуникации в команде

      Тема 5. Единое коммуникативное пространство в команде – способ управления в ситуации неопределенности  

      Игра основана на имитации работы команды в ситуации неопределенности, в которой у каждого отдельного члена команды есть лишь часть информации, необходимой для     решения задачи.

      Тема 6. Управление, с опорой на команду: возможности и ограничения – деловая игра

  • Стили руководства и лидерства
  • Работа лидера внутри команды «на равных»
  • Итоговые выводы: задачи, стоящие перед организационным лидером

Стоимость обучения: 21 600 рублей

Дни и время проведения занятий: в соответствии с расписанием текущего семестра.

Цели: 

 Ознакомить студентов с основами теоретических знаний для понимания роли и ответственности лидера в современных организациях, а также сформировать практические навыки по управлению подразделениями и командами.

Объём программы: 
24 ак.часа
Продолжительность обучения: 
1 мес.
Форма обучения: 
Очно-заочная
Язык обучения: 
Русский
Выдаваемые документы: 

Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова

Преподаватели: 

Базаров Тахир Юсупович

Доктор психологических наук
Профессор факультета психологии МГУ имени М.В. Ломоносова

Окончил факультет психологии МГУ имени М.В.Ломоносова (1977), аспирантуру по кафедре социальной психологии (1980). Служил в системе Академии МВД на научных и педагогических должностях (до 1990). Затем работал в ряде консультационно-образовательных учреждений и в аппарате Правительства РФ. С 1994 г. – доцент, а с 2000 г. – профессор кафедры социальной психологии. Заместитель декана (2000-2005).

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.