Управление человеческими ресурсами

Программа позволяет слушателям познакомиться как с традиционными, так и современными методами управления человеческими ресурсами, даёт понимание роли системы HR в управлении компанией и достижении её стратегических целей.

В отличие от традиционных учебных курсов в данном курсе нашли отражение ряд актуальных вопросов в области совершенствования методики диагностики социальных проблем управления персоналом:

1) проводится углубленный аннализ структуры личностных качества руководителя;

2) выделяются признаки (индикаторы) социальной напряженности в обществе, раскрываются особенности использования социологических методов исследования для определения уровня социальной напряженности и причин конфликтов в производственной организации;

3) дано теоретическое, концептуальное обоснование использования психологических тестов для диагностики причин межличностных конфликтов;

4) выделены конкретные, эмпирически верифицируемые требования, предъявляемые к эффективному руководителю и др.

 

Цели: 

Цели программы: раскрыть вопросы управления мотивацией сотрудников, подбор по компетенциям, оценку вклада сотрудников в деятельность компании, разработку грейдовой системы, обучение и развитие кадрового резерва компании.

Задача курса - научить слушателей:

•  Воспринимать бизнес как систему и понимать роль HR в достижении целей компании,
•  Понимать роль человеческого фактора в успехе и проблемах организации, основные закономерности поведения людей в организациях,
•  Разрабатывать модель компетенций и использовать её для работы с кадровым резервом, для отбора персонала в компанию и для оценки деятельности сотрудников,
•  Анализировать сложные ситуации в области работы с персоналом,
• Учитывать индивидуальные особенности развития компании при работе с персоналом, понимать как создаются команды и принимаются управленческие решения,
•  Разрабатывать системы подбора, адаптации, обучения, развития, оценки, оплаты труда,
• Разрабатывать грейдовую модель оплаты труда, определять показатели деятельности и KPI сотрудников, внедрять системы стимулирующих выплат в компаниях,
•  Использовать современные средства управления человеческими ресурсами, с учётом их возможностей и ограничений

Текущий контроль: в процессе изучения курса выполняется решение 4-х конкретных ситуаций (кейсов), а также подготовка докладов от групп.

Занятия проводятся согласно расписанию текущего семестра.

Итоговый контроль: зачёт, проводимый в письменной форме в виде теста.

Стоимость обучения: 32 400 рублей.

Целевая аудитория: 

Программа рассчитана на HR-менеджеров.

Объём программы: 
72 часа, из них - 32 аудиторных часа
Продолжительность обучения: 
2 месяца
Форма обучения: 
Очно-заочная
Зачисление: 
на основании договора
Язык обучения: 
Русский
Выдаваемые документы: 

Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова

Условия приёма: 
высшее образование (бакалавр, специалист, магистр); прием по результатам собеседования.
Руководитель программы: 
Барков Сергей Александрович Доктор социологических наук, профессор, МГУ имени М.В. Ломоносова
Учебно-тематический план: 
Наименование разделов и дисциплинВсего, а.ч.Лекции, а.ч.Самост. работа, а.ч.
  1. Теоретические и практические подходы к управлению человеческими ресурсами422
  2. Типология профессионально-управленческих ролей422
  3. Организационный контекст управления персоналом422
  4. Типы организационной структуры и управление человеческими ресурсами42 2
  5. Модели управления персоналом и развитие организации422
  6. Корпоративная культура как инструмент управления422
  7. Рекрутирование и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей422
  8. Планирование, набор и отбор  персонала422
  9. Адаптация персонала422
  10. Обучение сотрудников компании422
  11. Система компенсации и методы управления системой компенсации422
  12. Управление организационными изменениями в компаниях422
  13. Правовые аспекты трудовых отношений624
  14. Информационное обеспечение системы управления персоналом312
  15. Оценка персонала современной организации422
  16. Методы оценки трудовой деятельности514
  17. Развитие сотрудников, работа с кадровым резервом422
  Итоговый зачёт22
Всего723240
Итоговый контроль: 

Итоговый зачет в форме теста

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.