Цель: Курс по управлению проектами как методологии - превратить процесс управления искусством в хорошее, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение метода управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и реализации проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, на высоком уровне и с риском развития экономики.
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного стола. Управление является весьма специфической формой деятельности, поэтому качество управления проектом зависит от квалификации менеджера. Методология управления формами проектов устанавливает новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, реализация проекта в виде процессов, этапы подсистемы управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Для кого этот курс? • Руководители непрерывного уровня.
• Особенности реализации проекта; • Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами • Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта; • Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта; • Подготовка обоснования и планирования проекта бизнес-процессов; • Методы мотивации команды проекта; • Управление рисками проекта; • Использование технологий управления проектами для создания инноваций; • Управление проектами – способ повышения эффективности инновационной компании; • Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании; • Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами; • Управление проектами – инструмент реализации стратегий и тактических целей компании; • Разработка программ инновационного развития компании с использованием методов управления проектами; • Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов; • Системная организация работы Технопарка; • Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного потенциала.
Продолжительность обучения: 72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов.
Цель: Курс
по управлению проектами как методологии - превратить процесс управления искусством в хорошее, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение метода управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и реализации проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, на высоком уровне и с риском развития экономики.
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного стола. Управление является весьма специфической формой деятельности, поэтому качество управления проектом зависит от квалификации менеджера. Методология управления формами проектов устанавливает новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, реализация проекта в виде процессов, этапы подсистемы управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Для кого этот курс?
• Руководители непрерывного уровня.
Преподаватель курса: Первушин Владимир Анатольевич.
Программа курса:
• Особенности реализации проекта;
• Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами
• Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта;
• Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта;
• Подготовка обоснования и планирования проекта бизнес-процессов;
• Методы мотивации команды проекта;
• Управление рисками проекта;
• Использование технологий управления проектами для создания инноваций;
• Управление проектами – способ повышения эффективности инновационной компании;
• Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании;
• Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами;
• Управление проектами – инструмент реализации стратегий и тактических целей компании;
• Разработка программ инновационного развития компании с использованием методов управления проектами;
• Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов;
• Системная организация работы Технопарка;
• Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного потенциала.
➥ Запись курсов происходит по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru , через форму на сайте или по телефону +7 (909) 982-37-37.
Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.
Расписание занятий.
Интервью с преподавателем , рассказ о курсе (08.02.2023) - https://www.youtube.com/watch?v=H_mRxN5P62o