Курс повышения квалификации «Управление рисками» - это профессиональные инструменты для снижения убытков и повышения доходности вашей компании!
Цель курса: Дать слушателям практические инструменты и методологии, применяемые в успешных российских компаниях, для оценки и управления рисками, с целью улучшения снижения убытков в хозяйственной деятельности.
Ключевые компетенции выпускника:
Прогнозируйте возможные риски и последствия, возникающие в непредвиденных обстоятельствах.
Оценивать риски и разрабатывать карты рисков компании.
Разработать и внедрить эффективные методы минимизации потерь.
Используйте риск-менеджмент в качестве основного инструмента для достижения высоких финансовых результатов компании.
Для кого этот курс?
Руководители и топ-менеджеры
Финансовые директора и аналитики
Менеджеры проектов
Специалисты, стремящиеся освоить одежду в соответствии с современными тенденциями современного бизнеса.
Актуальность программы курса: В современной экономической реальности компания сталкивается с рисками. Только понимание рисков недостаточно современным компаниям: одни рассматривают риски только постфактум, после наступления системных убытков, а другие выстраивают более планомерную систему управления рисками, с помощью которых одни из наших компаний могут определить пути достижения своих целей. Именно наличие полноценнойсистемы риск-менеджмента является ключевым конкурентным преимуществом для современных компаний в условиях повышенной неопределенности и турбулентности бизнес-среды.
Наш курс является базовым в системе подготовки именно таких специальностей — риск-профессионалов-менеджеров , чья работа напрямую предполагает:
Повышение конкурентоспособности компании
Снижению операционных затрат
Повышению производительности труда
Улучшению условий безопасности
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
основные определение понятия «риск» в различных стандартах и ГОСТах;
историю развития предметной области управление рисками и понимать взаимосвязи с повторяющимися кризисами в экономике;
специфику противорисковых мероприятий в текущих экономических условиях в России.
Уметь:
проводить анализ окупаемости затрат на противорисковые мероприятия;
оценивать волатильность ключевых финансовых показателей для оценки рисков;
рассчитывать опережающие индикаторы риска.
Владеть:
навыками применения противорисковых мероприятий, активных и пассивных;
навыками построения карты рисков;
навыками управления рисками процессов (в логике закона SOX).
Инвестируйте в профессиональное развитие — обеспечьте устойчивость своего бизнеса завтра уже сегодня.
Качественное и количественное понимание риска. Три взгляда на риски: финансы, стратегия, контроль. Объект управления рисками. Риски: положительные и отрицательные патологические прогнозы. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).
Тема 2. Классификация рисков.
- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). - Риски бизнес-процессов: - Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями; - Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего общества; - Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании; - Риск лояльности – мошенничество; - Финансовый риск – ликвидность, защита кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков. - Риски, связанные с информацией для принятия решений: - Операционный риск – неадекватность показателей деятельности; - Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налоговое обложение; - Стратегический риск – неадекватная стоимость бизнес-модели.
Тема 3. Источники для теорий и практики управления рисками.
- Математическая статистика и теории вероятностей. - Основоположники теории экономики. - Теория надежности. - Финансовые кризисы.
Тема 4. Оценка риска. Количественный анализ риска.
- Анализ рисков, их приоритетность. - Расчет контрольных соотношений в Великобритании. - Стресс-анализ и анализ чувствительности. - VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. - ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении международных проектов. - Применение решений для принятия стратегических решений по развитию.
Тема 5. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
- Назначение и структура риска. - Примеры составления карт для различных отраслей промышленности. - Составление компонентов риска. - Актуализация базового риска: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
Тема 6. Модель управления бизнес-рисками.
- Структура модели и анализ бизнес-рисков. - Разработка стратегий. Функционирование моделей. - Применение модели COSO. - Роль внутреннего аудита.
Тема 7. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
- Потенциальные риски процесса/функций/требований. - Значение и определение. - Меры по предотвращению и обнаружению. - Определение приоритетного числа рисков и рекомендуемых событий.
Продолжительность обучения: 72 часа включая, 32 часа аудиторных занятий с преподавателем в очном или онлайн формате, в зависимости от формы обучения, 40 часов самостоятельного изучения материалов.
Форма обучения: очно-заочная (вечерняя), заочная (онлайн-формат в живом контакте)
Курс повышения квалификации «Управление рисками» - это профессиональные инструменты для снижения убытков и повышения доходности вашей компании!
Цель курса:
Дать слушателям практические инструменты и методологии, применяемые в успешных российских компаниях, для оценки и управления рисками, с целью улучшения снижения убытков в хозяйственной деятельности.
Ключевые компетенции выпускника:
Для кого этот курс?
Актуальность программы курса:
В современной экономической реальности компания сталкивается с рисками. Только понимание рисков недостаточно современным компаниям: одни рассматривают риски только постфактум, после наступления системных убытков, а другие выстраивают более планомерную систему управления рисками, с помощью которых одни из наших компаний могут определить пути достижения своих целей. Именно наличие полноценной системы риск-менеджмента является ключевым конкурентным преимуществом для современных компаний в условиях повышенной неопределенности и турбулентности бизнес-среды.
Наш курс является базовым в системе подготовки именно таких специальностей — риск-профессионалов-менеджеров , чья работа напрямую предполагает:
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
Уметь:
Владеть:
Инвестируйте в профессиональное развитие — обеспечьте устойчивость своего бизнеса завтра уже сегодня.
Преподаватель курса Волков Юрий Владимирович
Программа курса:
Тема 1. Риски в современном бизнесе.
Качественное и количественное понимание риска. Три взгляда на риски: финансы, стратегия, контроль. Объект управления рисками.
Риски: положительные и отрицательные патологические прогнозы. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).
Тема 2. Классификация рисков.
- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
- Риски бизнес-процессов:
- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями;
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего общества;
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании;
- Риск лояльности – мошенничество;
- Финансовый риск – ликвидность, защита кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
- Риски, связанные с информацией для принятия решений: - Операционный риск – неадекватность показателей деятельности;
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налоговое обложение;
- Стратегический риск – неадекватная стоимость бизнес-модели.
Тема 3. Источники для теорий и практики управления рисками.
- Математическая статистика и теории вероятностей.
- Основоположники теории экономики.
- Теория надежности.
- Финансовые кризисы.
Тема 4. Оценка риска. Количественный анализ риска.
- Анализ рисков, их приоритетность.
- Расчет контрольных соотношений в Великобритании.
- Стресс-анализ и анализ чувствительности. - VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
- ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении международных проектов.
- Применение решений для принятия стратегических решений по развитию.
Тема 5. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
- Назначение и структура риска.
- Примеры составления карт для различных отраслей промышленности. - Составление компонентов риска.
- Актуализация базового риска: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
Тема 6. Модель управления бизнес-рисками.
- Структура модели и анализ бизнес-рисков.
- Разработка стратегий. Функционирование моделей.
- Применение модели COSO.
- Роль внутреннего аудита.
Тема 7. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
- Потенциальные риски процесса/функций/требований. - Значение и определение.
- Меры по предотвращению и обнаружению.
- Определение приоритетного числа рисков и рекомендуемых событий.
➥ Запись курса происходит по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму на нижней странице или по телефону +7 ( 909) 982-37-37.
Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.