Управление рисками

Риск менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь. Управление рисками не является технологией, позволяющей избежать потери вообще. Риски потерь, особенно финансовых, сопровождают любой бизнес. Управление рисками лишь позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.

В курсе делается акцент на изучение комплексной системы управления рисками на предприятии. Качественный и количественный анализ рисков. Этапы зрелости системы управления рисками. Стандарты ISO 31000 и COSO EnterpriseRiskManagement.

Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде тренинга.

Результаты обучения:
•  Структурирование знаний в отношении классификации рисков.
•  Приобретение навыков расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
•  Умение использовать данные финансовых отчетов в своей работе.
•  Составление карты контроля рисков.
•  Приобретение навыков разработки процедуры контроля рисков.

Программа модуля
День 1
Раздел 1. Риски в современном бизнесе.
•  Качественное и количественное понимание рисков. 
•  Риски: положительная и негативная сторона прогнозов,
•  Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Раздел 2. Классификация рисков.
•  Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). 
•  Риски бизнес-процессов: 
- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями, 
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией, 
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании, 
- Риск лояльности – мошенничество, 
- Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков, 
•  Риски, связанные с информацией для принятия решений: 
- Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности, 
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение, 
- Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели, 
- Особенности рисков в развивающихся экономиках. 

Раздел 3. Оценка рисков. Количественный анализ рисков.
•  Дисперсия, 
•  Среднеквадратичное отклонение, 
•  VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений, 
•  ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению, 
•  Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию,
•  Метод Монте-Карло.
Практикум. Задание 1. Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.

День 2
Раздел 4. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
•  Назначение и структура карты рисков,
•  Примеры составления карт для различных отраслей, 
•  Составление базы рисков (300 и более наименований),
•  Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная.Процедуры и ответственные лица.
Задание 1. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого
контроля для условной газотранспортной компании.

Раздел 5. Модель управления бизнес-рисками (BPRC).
•  Структура модели и анализ бизнес-рисков,
•  Разработка стратегий. Функционирование модели,
•  Роль внутреннего аудита. Закон SOXСарбейнс-Оксли.

Раздел 6. Управление рисками на основе потока событий ERDM
•  Особенности риск менеджмента на стадии капитального строительства,
•  Особенности риск менеджмента на стадии эксплуатации объекта,
•  Мониторинг электронного трафика, генерируемого компанией,
Задание 2. Разработать процедуру контроля рисков в газотраспортной-компании 

День 3
Раздел 4.Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков, 
•  Назначение и структура карты рисков, 
•  Примеры составления карт для различных отраслей, 
•  Роль департаментов в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие.
Задание 1. Анализ карты рисков 

Раздел 7.Разработка противорисковых мероприятий
•  Способы противодействия рискам
- Избегание,
- Программы недопущения рисков,
- Мониторинг,
- Отсутствие действий (сознательное),
- Иное,
•  Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий
- Изменение вероятности наступления события,
- Расходы на недопущение риска,
- Особенности работы по рискам группы HSC/ ОТиТБ,
•  Опыт компаний BPи Сибур по риск-менеджменту.
Задание 2. Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий

Стоимость: 40 000 рублей.

Начало занятий - весна 2020 года.

Запись на курсы проводится по телефону +7 (495) 932-80-73,  электронной почте  irinafrolova70@yandex.ru (для физических лиц), vvp123@mail.ru (для юридических лиц) или на сайте (ниже).

 Договоры на обучение заключаются как с физическими, так и с юридическими лицами.

Объём программы: 
72 ак. часа, включая 32 аудиторных часа
Продолжительность обучения: 
2 месяца
Форма обучения: 
Очно-заочная
Зачисление: 
На основании договора
Язык обучения: 
Русский
Выдаваемые документы: 

Удостоверение о повышении квалификации

Руководитель программы: 
Печковская Виктория Викторовна -декан Высшей школы управления и инноваций МГУ имени М.В. Ломоносова, Кандидат экономических наук
Преподаватели: 

Косоруков Олег Анатольевич

Заместитель декана по науке
Профессор Высшей школы управления и инноваций

Образование:  в 1983г. с отличием окончил факультет Вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова, кафедра - Теории игр и исследования операций.

В 1985г. - аспирантуру факультета Вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М.В. Ломоносова,  защитил кандидатскую диссертации на тему "Задачи анализа и синтеза на коммуникационных сетях" .

В 2007г защитил докторскую диссертацию на тему «Модели и методы управления сетевыми структурами в кризисных ситуациях».

Волков Юрий Владимирович

Старший преподаватель Высшей школы управления и инноваций, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Дисциплины: "Корпоративные финансы", "Анализ финансовой отчетности", "Оценка и управление стоимостью компаний", "Проектный анализ", "Международный рынок технологий", "Финансовый менеджер", "Финансовое моделирование"

Ю.В.Волков закончил экономический факультет Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова в 1995 г., в 1997 г там же окончил магистратуру. Проходил обучение по применению кейсов в бизнес-школе IESE (Испания, Барселона) и бизнес-школе IEDC (Словения, Блед)

Записаться на обучение

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.