Справки о Программе и запись на собеседование по тел. +7 (909) 982-37-37. Руководитель программы, к.э.н., доцент Печковская Виктория Викторовна, и.о.декана Высшей школы управления и инноваций.

Цель программы:  подготовить  руководителей, способных организовать процесс отбора и реализации инновационных проектов, а также обладающих знаниями и компетенциями, позволяющими осуществлять  руководство как самостоятельными инновационными компаниями и стартапами, так и структурными подразделениями, в том числе и R&D и Инжиниринговыми центрами крупных корпораций, а также другими подразделениями, специализирующимися на корпоративных инновациях и реализующим инновационные проекты.

Особое внимание в Программе уделяется изучению факторов успехов (и причин неудач) при реализации инновационных проектов российскими и зарубежными компаниями.  К преподаванию привлечены специалисты, обладающие практическим опытом реализации инновационных проектов. Ряд дисциплин преподается в рамках программы сотрудничества Высшей школы управления и инноваций МГУ с зарубежными бизнес-школами.

Стоимость обучения в 2024-2025 у.г.: 1 170 000 рублей за весь период обучения (3 семестра). Оплата по семестрам (390 000 рублей).

Старт Программы в 2025 г.: 3 февраля 2025 г.

Форма обучения: модульный  (по вечерам с понедельника по субботу или четверг, пятница, суббота).  

Предусмотрена зарубежная стажировка по теме: "Инновационный Китай" (г. Пекин, Шенчжэнь) или "Организация бизнеса в ЮАР" (г. Кейптаун) по выбору группы. Стоимость стажировки не входит в стоимость Программы.

Основные задачи профессиональной деятельности выпускников программы МВА «Управление корпоративными инновациями»:

• Организация процесса отбора и реализации инновационных проектов;
• Планирование, управление и координация реструктуризации бизнес-процессов компании в условиях ее цифровой трансформации;
• Руководство самостоятельными инновационными компаниями, а также соответствующими структурными подразделениями крупных корпораций;
• Оценка эффективности инновационных проектов; учет и контроль их результатов.

Основные профессиональные компетенции, получаемые в процессе обучения:

• Способность управлять инновационным проектом и подразделением по внедрению инноваций в организации;
• Способность произвести оценку экономического потенциала инновации, затрат на реализацию научно-исследовательского проекта и ожидаемых результатов;
• Способность руководить организацией, осуществляющей научно-исследовательскую деятельность, с учетом коммерциализации полученных результатов.

Дополнительные компетенции:

•  Управление инновационным портфелем компании;
• Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup;
• Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов»;
• Управление цифровой трансформацией компании. Организация цифрового маркетинга;
• Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Раздел 1. Блок базовых дисциплин

1.1. Экономико-правовая среда бизнеса

• Влияние микро- и макроэкономических факторов на поведение компаний.
• Регулирование предпринимательской деятельности в правовой системе РФ.
• Корпоративное управление: взаимоотношения собственника и менеджеров
• Международная среда бизнеса. Влияние на российский бизнес международных экономико-правовых институтов и санкций.

1.2. Управление финансами

• Основы бухгалтерского, управленческого (в т.ч. проектного) учета
• Методы финансового анализа.
• Основы финансового моделирования.

1.3. Инвестиционный анализ

• Методы оценки эффективности инвестиционного проекта 
• Основные показатели эффективности инвестиций
• Построение DCF модели
• Оценка стоимости компании

1.4. Теория и практика менеджмента

• Основные подходы к разработке стратегии развития компании.
• Формирования организационной структуры управления
• Основные подходы к организации процесса принятия управленческих решений
• Классическая методология управления проектами (PMI Book)
• Информационные системы в управлении
• Управление коммуникациями
• Комплаенс - контроль.

1.5. Основы маркетинга

• Основные подходы к разработке маркетинговой стратегии
• Основные инструменты маркетинговой политики. Оценка эффективности маркетинговой политики
• Принципы ценообразования. Особенности установления цен на новые виды продукции/услуг

1.6. Количественные методы в менеджменте

• Основные подходы к экономико-математическому моделированию
• Использование теории игр при формировании рыночной стратегии компании
• Управление рисками
• Методы анализа данных. Подходы к работе с большими данными (BigData).
• Методы прогнозирования
• Методы оптимизации

Раздел 2. Блок профессиональных дисциплин

2.1. Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup

• Различия между продуктовым и проектным управлением
• Кастомер-центричный подход к созданию инноваций
• Подход JTBD «Работа должна быть сделана»
• Расчет объёма рынка под инновационные проекты
• Исследование альтернативных и конкурентных решений
• Lean Startup методология и HADI-циклы
• Scrum-фреймворк
• Lean Product Framework
• Внедрение фреймворков в производственных и цифровых компаниях

2.2. Управление инновационными проектами

• Поиск и отбор инновационных проектов. Критерии и методики отбора.
• Технологический аудит.
• Жизненный цикл инновационного проекта. Особенности управления проектом на его отдельных этапах.
• Контроль реализации проекта на отдельных этапах.
• Пути выхода из проекта.

2.3. Дистрибуция инновационных продуктов

• Особенности дистрибуции инновационных продуктов.
• Изучение потребностей будущих клиентов.
• Когда создавать дистрибуционное подразделение в проектной компании.
• Дистрибуция на ранней стадии проекта
• Управление инновационным pipeline

2.4. Управление командой проекта

• Особенности управления командой разработчиков.
• Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов».
• Методы материальной и нематериальной мотивации.
• Проблема лидерства в команде проекта и пути ее решения.
• Контроль и оценка результатов работы команды.

2.5. Сделки слияний и поглощений в сфере инновационного бизнеса

• Особенности сделок слияний и поглощений в сфере инноваций. Риски сделок.
• Оценка стоимости проектной компании на различных этапах реализации инновационного проекта.
• Приобретение компании – разработчика или заключение контракта: методы сравнительного анализа.

2.6. Финансирование инновационных проектов

• Венчурные фонды, частные инвесторы и проч.
• Механизм частно-государственного партнерства.
• Особенности привлечения источников финансирования инновационного проекта на различных этапах его реализации.
• Подготовка технико-экономического обоснования инновационного проекта для инвесторов.
• Привлечение финансирования через механизмы IPO и ICO.

2.7. Внутрикорпоративное управление инновациями

• Барьеры корпоративных инноваций и их преодоление
• Разработка корпоративной инвестиционной стратегии
• Типология и методология корпоративных инноваций
• Управление инновационным портфелем корпорации

• Цикл принятия инноваций (Adoption Cycle)
• Управление портфелем по модели «Три уровня роста» McKinsey
• Формирование и управление портфелем по модели Остервальдера
• Внутрикорпоративные управленческие инновации. Внедрение информационных систем.
• Создание инновационной корпоративной культуры
• Оценка эффективности программы корпоративных инноваций.
• Учет и аудит корпоративных инноваций.

2.8. Управление интеллектуальной собственностью

• Оформление прав на интеллектуальную собственность.
• Механизмы защиты интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом.
• Основы патентоведения.
• Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности.

Раздел 3. Блок тематических дисциплин

3.1. Цифровая трансформация компаний и управление изменениями

• Переход от НИОКР (R&D) к Business R&D: инновации на основе цифровых продуктов, бизнес-моделях, ценностных предложений и технологических трендах.

• Применение технологических и отраслевых трендов: блокчейн, AI, IOT, Big Data, шеринг-экономика и другие.
• Организационные изменения при переходе к цифровой модели
• Природа изменений и цифровой трансформации, особенности роли внутренних инноваторов и лидеров изменений
• Понятие культуры инноваций и изменений
• Ключевые вехи корпоративной трансформации:
  
  • Трансформация культуры и предпринимательские навыки сотрудников
  • Трансформация инструментов и подходов к управлению
  • Понимание потребителя и пользователей
  • Экспериментаторские способности
• Agile-культура и Lean Startup подход как ключевые элементы трансформации культуры инноваций
• Критические факторы успеха и метрики изменений
• Выбор и реализация стратегии управления изменениями
• Управление цепочкой создания ценности

3.2. Корпоративная социальная ответственность (КСО)

• Социальные инновации
• Стейкхолдерский подход к управлению компанией
• Стратегии КСО
• Интеграция КСО в бизнес – стратегию
• Разработка социального проекта

3.3. Внутреннее корпоративное предпринимательство и развитие предпринимательского мышления

• Развитие предпринимательского мышления у сотрудников
• Анализ организационной среды на выявление факторов, препятствующих инициативности сотрудников и созданию новых продуктов и инноваций
• Развитие сотрудников-инноваторов и интрапренеров (внутренних предпринимателей)
• Формирование культуры инноваций, толерантности к конструктивным ошибкам и предпринимательства внутри компании
• Создание предпосылок и возможностей для внутренних инноваторов
• Создание внутренних систем для корпоративных предпринимателей и управление воронкой идей
• Создание внутреннего акселератора в корпорации: отбор, оценка, экспериментирование и развитие внутренних идей.

3.4. Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей

• Обзор существующих бизнес-моделей (55 бизнес-моделей Гассмана)
• Canvas бизнес-моделирование Остервальдера
• Lean Canvas проектирование Муарья

3.5. Customer Development (Развитие пользователей) и проектирование ценностных предложений

• Определение клиентских сегментов, формулировка проблем и болей пользователей, определение пользовательских альтернатив

• Работа с гипотезами: принципы формирования и критерии проверки гипотез о ЦА, проблемах, решениях и цене; формулировка и приоритезация гипотез для инновационного продукта
• Подготовка и проведение CustDev-интервью о проблемах и решениях
• Разработка ценностных предложений по итогу исследований по модели Value Proposition Canvas Остервальдера

3.6. Креативное и дизайн-мышление

• Различие между аналитическим и креативным мышлением
• Форматы развития креативного мышления
• Цикл «Эмпатия – Фокусировка – Идеи – Прототипирование – Тест»
• Инструменты Customer Profile, Customer Persona, Формирование пользовательского пути (Customer Journey) введение в пользовательское интервьюирование, формирование «точки зрения» и прототипирование с помощью сторибординга и других способов.

3.7. Проектирование пользовательского опыта (UX/UI Design)

В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:

• Понятия UX и UI
• Service design
• UX-проектирование: паттерны и психология пользователей и проектирование интерфейсов, понятие юзабилити.
• Дизайн на основе данных (Data Driven Design)
• Разработка и визуализация концептов
• Тестирование и трансформация концепций

3.8. Цифровой маркетинг

В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:

• Стратегия продвижения инновационных решений и продуктов
• Сегментация и определение целевых рынков
• Маркетинг влияния и цифровой таргетинг
• Аналитика пользовательского поведения
• Каналы цифрового маркетинга
• Ремаркетинг и паразитирование на цифровых сервисах
• Управление контент-маркетингом

3.9   Soft Skills модули по управленческой персональной эффективности

В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:

• Системное, критическое и аналитическое мышление
• Управление командной работой и исполнением

• Управленческие ошибки
• Ситуационное лидерство
• Мотивирование сотрудников
• Эмоциональный интеллект
• Навыки презентации и сторителлинга
• Переговоры
• Наставничество, коучинг, развитие сотрудников

Преподаватели и лекторы:

Печковская Виктория Викторовна

Карандин Дмитрий Андреевич

Косоруков Олег Анатольевич

Первушин Владимир Анатольевич

Волков Юрий Владимирович

Жучков Эдуард Владиславович

Домашенко Валерий Юрьевич 

Маслов Сергей Евгеньевич

Контакты :

Телефон: +7 (909) 982-37-37

Почта:  hsmi-dopobr@mail.ru

Телефон деканата Факультета: +7 (495) 932-80-73