☑ Управление рисками 1.0.

Курс повышения квалификации «Управление рисками 1.0» - это профессиональные инструменты для снижения убытков и повышения доходности вашей компании!

Цель курса:
Дать слушателям практические инструменты и методологии, применяемые в успешных российских компаниях, для оценки и управления рисками с целью существенного снижения убытков от хозяйственной деятельности.

Ключевые компетенции выпускника:

  • Прогнозировать возможные риски и потери, исключая фактор неожиданности.
  • Оценивать риски и разрабатывать карту потенциальных рисков компании.
  • Разрабатывать и внедрять эффективные методы минимизации потерь.

  • Использовать риск-менеджмент как стратегический инструмент для достижения максимальной финансовой результативности компании.

Для кого этот курс?

  • Руководители и топ-менеджеры

  • Финансовые директора и аналитики

  • Менеджеры проектов

  • Специалисты, стремящиеся освоить одну из самых востребованных навыков современного бизнеса

Актуальность программы курса:
В современной экономической реальности каждая компания сталкивается с рисками. Разница лишь в подходе: одни оценивают их постфактум, после наступления убытков, а другие выстраивают планомерную систему управления рисками, с которыми компания может столкнуться на пути достижения своих целей. Именно наличие полноценной системы риск-менеджмента является ключевым конкурентным преимуществом для современной компании в условиях повышенной неопределенности и турбулентности бизнес-среды.

Наш курс является базовым в системе подготовки именно таких специалистов — профессиональных риск-менеджеров, чья работа напрямую способствует:

  • Повышению конкурентоспособности компании

  • Снижению операционных затрат

  • Повышению производительности труда

  • Улучшению условий безопасности

Инвестируйте в профессиональное развитие — обеспечьте устойчивость своего бизнеса завтра уже сегодня.

Преподаватель курс Волков Юрий Владимирович

Программа курса:

Тема 1. Риски в современном бизнесе.

Качественное и количественное понимание рисков. Три взгляда на риски: финансы, стратегия, контроль. Объект управления рисками.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Тема 2. Классификация рисков.

- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
- Риски бизнес-процессов:
- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями;
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией;
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании;
- Риск лояльности – мошенничество;
 - Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
- Риски, связанные с информацией для принятия решений: - Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности;
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
- Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.

Тема 3. Источники для теории и практики управления рисками.

- Математическая статистика и теории вероятностей.
- Основоположники теории экономики.
- Теория надежности.
- Финансовые кризисы.

Тема 4. Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

- Анализ рисков, их приоритезация.
- Расчет контрольных соотношений из отчетности.
- Стресс-анализ и анализ чувствительности. - VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
- ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов.
 - Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.

Тема 5. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

- Назначение и структура карты рисков.
- Примеры составления карт для различных отраслей. - Составление базы рисков.
- Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

Тема 6. Модель управления бизнес-рисками.

- Структура модели и анализ бизнес-рисков.
- Разработка стратегий. Функционирование модели.
- Применение модели COSO.
- Роль внутреннего аудита.

Тема 7. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

- Потенциальные риски процесса / функции/ требования. - Значение и механизмы возникновения.
- Меры по предотвращению и обнаружению.
- Определение приоритетного числа риска и рекомендуемые мероприятия.

  • Продолжительность обучения:  72 часа, включая 32 часа аудиторных часа занятий с преподавателем в очном или онлайн формате, в зависимрсти от формы обучения, 40 часов самостоятельного изучения материалов.
  • Форма обучения: очно-заочная (вечерняя), заочная (онлайн формат в живом контакте)
  • Стоимость обучения: 48 400 рублей.
  • Документ об образовании: Удостоверение о повышении квалификации государственного образца
  • Начало занятий: 20 сентября 2025г. Идёт набор слушателей. 

➥ Запись на курс проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму на сайте внизу страницы или по телефону +7 (909) 982-37-37.

Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.

Расписание занятий

Язык преподавания: 
Русский

Записаться на обучение

Очный; дистанционный (видеоконференция); совмещенный, в зависимости от ситуации; ваш вариант
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.