Главная » ☑ Бережливое производство. Lean production.
☑ Бережливое производство. Lean production.
Цель: обеспечивает у слушателей знания о методах повышения эффективности производственных процессов на базе концепции курса «Бережливое производство». В результате изучения данного курса учащиеся получают знания о современных подходах к управлению предприятием, начинают анализировать производственные процессы с целью ограничения и ограничения потерь, приобретают навыки и навыки по совершенствованию производственной системы и адаптации персонала в прогрессивных тенденциях, умеют принимать грамотные управленческие решения, ориентированные на повышение производительности и повышение качества продукции.
Программа ориентирована на руководителей компаний и подразделений, менеджеров по развитию, планированию, подготовке производства, качества услуг, специалистов в области НИОКР, руководителей проектов и продуктов, менеджеров по инновациям и изменениям.
Для кого этот курс? • руководители компаний и сотрудников; • сотрудники отелов развития, планирования, подготовки производства, услуг качества; • специалисты в области НИОКР; • управляет проектами и продуктами; • менеджеры по инновациям и изменениям.
Преподаватель курса: Новиков Олег Анатольевич , наличие многолетнего богатого практического опыта работы с предприятиями оперативного масштаба и в различных отраслях, как в России, так и в экономике Европы. Теоретические вопросы будут изучаться на отдельных кейсах производственных компаний. В ходе обучения будет возможность задать вопросы и рассмотреть особые ситуации в вашей производственной деятельности.
Курс программы:
1. Сущность концепции «Бережливое производство».
1.1 История возникновения понятия «Бережливое производство».
1.2 Место концепции в производственном менеджменте.
1.3 Основные понятия и термины.
Ключевые принципы бережливого производства.
2.1 Ориентация бизнеса на создание ценностей для потребителей.
2.2 Понятие ценностей и потерь.
2.3 Классификация потерь. Семь видов потерь. Потери первого и второго рода. Три категории продукции.
3. Поток создания ценностей. Цикл и такт производства.
3.1 Понятие создания потока ценностей, организации потока, характеристик потока.
3.2 Анализ потока (диаграммы спагетти, картирование). Карта потока VSM текущего и будущего состояния. Коэффициент потерь.
3.3 Обеспечение непрерывности и равномерности потока. Такт клиента и такт производства. Цикл производства и цикл операций. Узкие места. Методы спортивной длительности операций.
4. Принципы «вытягивания» и «выталкивания» продукта.
4.1 Сущность «вытягивания» и «выталкивания» продукта. на производительность и незавершенное измерение производства.
4.2 Управление вытягиванием. Методы Канбан и Супермаркет.
4.3 Управление вытягиванием. Метод ConWIP.
5. Концепция непрерывного совершенствования: процесс непрерывного совершенствования (CIP).
5.1 Традиционный японский и западный подход к развитию и инновациям. Философия кайдзен. Принципы кайзден.
5.2 Цикличность с появлением. Цикл Деминга (PDCA). Непрерывное совершенствование и конкуренция.
6. Условия и результаты достижения концепции бережливого производства.
6.1 Условия достижения концепции бережливого производства на предприятии. Вовлечение персонала. Лидеры перемен.
6.2 Примеры из практики зарубежных, российских и предприятий.
Продолжительность обучения: 36 часов, включая 24 часа аудиторных занятий с преподавателем, 12 часов самостоятельного изучения материалов.
Цель:
обеспечивает у слушателей знания о методах повышения эффективности производственных процессов на базе концепции курса «Бережливое производство».
В результате изучения данного курса учащиеся получают знания о современных подходах к управлению предприятием, начинают анализировать производственные процессы с целью ограничения и ограничения потерь, приобретают навыки и навыки по совершенствованию производственной системы и адаптации персонала в прогрессивных тенденциях, умеют принимать грамотные управленческие решения, ориентированные на повышение производительности и повышение качества продукции.
Программа ориентирована на руководителей компаний и подразделений, менеджеров по развитию, планированию, подготовке производства, качества услуг, специалистов в области НИОКР, руководителей проектов и продуктов, менеджеров по инновациям и изменениям.
Для кого этот курс?
• руководители компаний и сотрудников;
• сотрудники отелов развития, планирования, подготовки производства, услуг качества;
• специалисты в области НИОКР;
• управляет проектами и продуктами;
• менеджеры по инновациям и изменениям.
Преподаватель курса: Новиков Олег Анатольевич , наличие многолетнего богатого практического опыта работы с предприятиями оперативного масштаба и в различных отраслях, как в России, так и в экономике Европы. Теоретические вопросы будут изучаться на отдельных кейсах производственных компаний. В ходе обучения будет возможность задать вопросы и рассмотреть особые ситуации в вашей производственной деятельности.
Курс программы:
1. Сущность концепции «Бережливое производство».
1.1 История возникновения понятия «Бережливое производство».
1.2 Место концепции в производственном менеджменте.
1.3 Основные понятия и термины.
Ключевые принципы бережливого производства.
2.1 Ориентация бизнеса на создание ценностей для потребителей.
2.2 Понятие ценностей и потерь.
2.3 Классификация потерь. Семь видов потерь. Потери первого и второго рода. Три категории продукции.
3. Поток создания ценностей. Цикл и такт производства.
3.1 Понятие создания потока ценностей, организации потока, характеристик потока.
3.2 Анализ потока (диаграммы спагетти, картирование). Карта потока VSM текущего и будущего состояния. Коэффициент потерь.
3.3 Обеспечение непрерывности и равномерности потока. Такт клиента и такт производства. Цикл производства и цикл операций. Узкие места. Методы спортивной длительности операций.
4. Принципы «вытягивания» и «выталкивания» продукта.
4.1 Сущность «вытягивания» и «выталкивания» продукта. на производительность и незавершенное измерение производства.
4.2 Управление вытягиванием. Методы Канбан и Супермаркет.
4.3 Управление вытягиванием. Метод ConWIP.
5. Концепция непрерывного совершенствования: процесс непрерывного совершенствования (CIP).
5.1 Традиционный японский и западный подход к развитию и инновациям. Философия кайдзен. Принципы кайзден.
5.2 Цикличность с появлением. Цикл Деминга (PDCA). Непрерывное совершенствование и конкуренция.
6. Условия и результаты достижения концепции бережливого производства.
6.1 Условия достижения концепции бережливого производства на предприятии. Вовлечение персонала. Лидеры перемен.
6.2 Примеры из практики зарубежных, российских и предприятий.
➥ Запись курсов происходит по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru , через форму на нижнем сайте или по телефону +7 (909) 982-37-37.
Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.
Расписание занятий.