Главная » ☑ Глобальные векторы развития руководителя 21 века: коуч, фасилитатор, модератор, медиатор
☑ Глобальные векторы развития руководителя 21 века: коуч, фасилитатор, модератор, медиатор
Цель курса: ознакомлениес инструментами коучинга, фасилитации, модерации и медиации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. В программе отражены новые подходы к развитию способностей руководителя и формированию навыков для успешной профессиональной работы с коллективом. Современные вызовы внешней среды требуют быстрого реагирования и создания пространства, в котором сотрудники молниеносно проявляют себя. И наша задача наполнить это пространство современными технологиями коучинга, фасилитации, модерациии и медиации.
Коучинг выявляет потенциал и создает пространство развития для сотрудников организации. Фасилитация рассматривается как один из самых современных и успешных способов или технологий обсуждения и решения вопросов организации, в том числе стратегического характера. Экспертная компетентность связана с такой ролью ведущего групповой работы, как модератор, деятельность которого направлена больше на содержание той задачи, которую решает группа. Медиация в организации групповой работы понимается несколько шире, чем посредничество в переговорах.
Для кого этот курс?
• руководителей, нацеленных на будущее, создающих новые команды и новые подходы в управлении; • руководителей, начинающих свое карьерное восхождение, ищущих новые подходы для развития себя и своих сотрудников.
Преподаватель курса: Зотова Ирина Васильевна, профессиональный коуч, сертифицированный МЭУК, член ICF (Международной Федерации Коучинга), сертифицированный бизнес-тренер, тренер-методолог, кандидат психологических наук, специалистом в области обучения. Основная специализация: Коучинг руководителей и лидерства.
• Знакомство с инструментами коучинга, фасилитации, медиации, модерации
• Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
• Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
• Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
• Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
• Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
• Повышение ответственности за результат сотрудников компании.
Продолжительность обучения: 72 часа, включая 40 часов аудиторных занятий с преподавателем, 32 часов самостоятельного изучения материалов.
Цель курса:
ознакомление с инструментами коучинга, фасилитации, модерации и медиации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений.
В программе отражены новые подходы к развитию способностей руководителя и формированию навыков для успешной профессиональной работы с коллективом. Современные вызовы внешней среды требуют быстрого реагирования и создания пространства, в котором сотрудники молниеносно проявляют себя. И наша задача наполнить это пространство современными технологиями коучинга, фасилитации, модерациии и медиации.
Коучинг выявляет потенциал и создает пространство развития для сотрудников организации. Фасилитация рассматривается как один из самых современных и успешных способов или технологий обсуждения и решения вопросов организации, в том числе стратегического характера. Экспертная компетентность связана с такой ролью ведущего групповой работы, как модератор, деятельность которого направлена больше на содержание той задачи, которую решает группа. Медиация в организации групповой работы понимается несколько шире, чем посредничество в переговорах.
Для кого этот курс?
• руководителей, нацеленных на будущее, создающих новые команды и новые подходы в управлении;
• руководителей, начинающих свое карьерное восхождение, ищущих новые подходы для развития себя и своих сотрудников.
Преподаватель курса: Зотова Ирина Васильевна, профессиональный коуч, сертифицированный МЭУК, член ICF (Международной Федерации Коучинга), сертифицированный бизнес-тренер, тренер-методолог, кандидат психологических наук, специалистом в области обучения. Основная специализация: Коучинг руководителей и лидерства.
Программа:
МОДУЛЬ 1. Коучинг в управлении как новый стиль управления:
МОДУЛЬ 2. Технологии коучинга
МОДУЛЬ 3. Структура коучинговой сессии:
МОДУЛЬ 4. Позиция коуча в руководстве людьми:
МОДУЛЬ 5. Фасилитация и Фасилитатор:
МОДУЛЬ 6. Фасилитационная сессия
МОДУЛЬ 7. Методы фасилитации:
МОДУЛЬ 8. Особенности проведения фасилитации под различные задачи:
МОДУЛЬ 9. Модерация и модератор:
МОДУЛЬ 10. Требования и правила модерации:
МОДУЛЬ 11. Особенности проведения модерации под различные задачи:
МОДУЛЬ 12. Медиация и модератор
МОДУЛЬ 13. Когнитивно-поведенческий подход в медиации
МОДУЛЬ 14. Основы конфликтологии и переговоров в деятельности руководителя
Результаты:
• Знакомство с инструментами коучинга, фасилитации, медиации, модерации
• Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
• Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
• Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
• Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
• Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
• Повышение ответственности за результат сотрудников компании.
➥ Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru, через форму на странице внизу сайта или по телефону +7 (909) 982-37-37.
Договоры на обучение заключаются с физическими и с юридическими лицами.
Расписание занятий.
Отзывы слушателей курсов повышения квалификации