«наука» или «ремесло» - формальные, упорядоченные, чисто логические части процесса управления: планирование, расписание работ, отчетность, контроль и мониторинг.
«искусство» - принятие решений в условиях неопределенности, нахождение компромиссов между пересекающимися целями и альтернативами. решение о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату. предугадывание потенциальных проблем и их решение до того, как эти проблемы станут критическими, хорошая координация работы проекта в целом.
Цель управления проектами как методологии превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте, что позволяет вовлекать в успешное управление проектом менеджеров, пока не имеющих достаточного опыта управления.
Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение метода управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и реализации проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в более короткие сроки, на высоком уровне и с риском развития экономики.
Важной особенностью курса является демонстрация надпредметного, универсального характера инструментария управления проектами, позволяющего управлять проектами, относящимся к разным сферам деятельности.
Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, приобретают важнейшие практические навыки системной организации работ: структуризация проекта по этапам жизненного цикла, подсистемам управления и процессам, разработка плана проекта (декомпозиция работ, определение длительности, расписания, стоимости, планирование рисков), подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Кому полезен этот курс? Курс повышения квалификации «Управления проектами»подходят для людей с высшим или средним специальным образованием, которые хотят научиться управлять проектами или повысить свою квалификацию в этой области. В зависимости от вашей текущей позиции (новичок, практикующий PM или топ-менеджер)
Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
Методы мотивации команд проекта.
Управление рисками проекта.
Использование технологии управления проектами для создания инноваций как основа реализации стратегии компании через проекты.
Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования компании.
Особенности реализации проектов в компаниях различного типа. Проектный офис и Проектный комитет компании.
Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
Продолжительность обучения: 72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов.
Управление проектами содержит две компоненты:
«наука» или «ремесло» - формальные, упорядоченные, чисто логические части процесса управления: планирование, расписание работ, отчетность, контроль и мониторинг.
«искусство» - принятие решений в условиях неопределенности, нахождение компромиссов между пересекающимися целями и альтернативами. решение о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату. предугадывание потенциальных проблем и их решение до того, как эти проблемы станут критическими, хорошая координация работы проекта в целом.
Цель управления проектами как методологии превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте, что позволяет вовлекать в успешное управление проектом менеджеров, пока не имеющих достаточного опыта управления.
Методология управления проектами «обрекает» проект на успех. Привлечение метода управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и реализации проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в более короткие сроки, на высоком уровне и с риском развития экономики.
Важной особенностью курса является демонстрация надпредметного, универсального характера инструментария управления проектами, позволяющего управлять проектами, относящимся к разным сферам деятельности.
Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, приобретают важнейшие практические навыки системной организации работ: структуризация проекта по этапам жизненного цикла, подсистемам управления и процессам, разработка плана проекта (декомпозиция работ, определение длительности, расписания, стоимости, планирование рисков), подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Кому полезен этот курс?
Курс повышения квалификации «Управления проектами» подходят для людей с высшим или средним специальным образованием, которые хотят научиться управлять проектами или повысить свою квалификацию в этой области. В зависимости от вашей текущей позиции (новичок, практикующий PM или топ-менеджер)
Преподаватель курса: Первушин Владимир Анатольевич.
Программа курса:
➥ Запись курсов происходит по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru , через форму на сайте или по телефону +7 ( 909) 982-37-37.
Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.
Интервью с преподавателем , рассказ о курсе (08.02.2023) - https://www.youtube.com/watch?v=H_mRxN5P62o