Учебный курс «Управление рисками»имеет целью формирование у слушателей комплекса знаний в области идентификации, оценки и противодействия рисковым событиям в современных компаниях.
В результате изучения дисциплины у слушателей будет сформулировано знание современной фундаментальной базы оценки и анализа рисков,определения вероятности наступления риска и проведения мероприятий по снижению уровня неопределенности, ими будут освоены профессиональные компетенции, позволяющие осуществить идентификацию рисков и разработать мероприятия по управлению ими с целью сокращения потерь, выполнить комплексную оценку системы управления рисками организации.
Тема 1. Риски в современном бизнесе.
Определение рисков.
Качественное и количественное понимание рисков.
Взаимодействие риск менеджмента с другими управленческими функциями
Субъектность управления рисками.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес процессов и риски активов.
Тема 2. Классификация рисков.
Способы классификации рисков для целей принятия управленческих решений. Управляемые и неуправляемые риски.
Внутренние и внешние риски. Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения. Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями. Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией. Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании. Риск лояльности – мошенничество.
Риски, связанные с информацией для принятия решений. Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
Финансовый рыночный риск – волатильность, ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
Тема 3. Источники для развития теории и практики управления рисками.
Четыре источника для развития теории и практики управления рисками:
Статистика и теория вероятностей.
Авторы экономисты.
Теория надежности.
Финансовые кризисы (1929 США, 1967 валютный крах, 1987-89 Япония).
Тема 4. Культура управления рисками
Риск аппетит. Склонность к риску.
Классификация активов (фундаментальные спекулятивные с опционом).
Риск культура и контрольная среда.
Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.
Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
Кейсы LTCM & Barrings , 1990.
Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
Учебный курс «Управление рисками» имеет целью формирование у слушателей комплекса знаний в области идентификации, оценки и противодействия рисковым событиям в современных компаниях.
В результате изучения дисциплины у слушателей будет сформулировано знание современной фундаментальной базы оценки и анализа рисков,определения вероятности наступления риска и проведения мероприятий по снижению уровня неопределенности, ими будут освоены профессиональные компетенции, позволяющие осуществить идентификацию рисков и разработать мероприятия по управлению ими с целью сокращения потерь, выполнить комплексную оценку системы управления рисками организации.
Тема 1. Риски в современном бизнесе.
Определение рисков.
Качественное и количественное понимание рисков.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес процессов и риски активов.
Тема 2. Классификация рисков.
Способы классификации рисков для целей принятия управленческих решений. Управляемые и неуправляемые риски.
Внутренние и внешние риски. Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды). Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения. Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями. Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией. Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании. Риск лояльности – мошенничество.
Риски, связанные с информацией для принятия решений. Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
Финансовый рыночный риск – волатильность, ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
Тема 3. Источники для развития теории и практики управления рисками.
Четыре источника для развития теории и практики управления рисками:
Тема 4. Культура управления рисками
Риск аппетит. Склонность к риску.
Классификация активов (фундаментальные спекулятивные с опционом).
Риск культура и контрольная среда.
Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.