Ознакомить студентов с основами теоретических знаний для понимания роли и ответственности лидера в современных организациях, а также сформировать практические навыки по управлению подразделениями и командами.
Структура и содержание программы:
Тема 1. Проблема лидерства в организационном менеджменте. Ролевой репертуар лидера, типы лидерства
Современное западное представление о лидерстве
Особенности российского взгляда на лидерство
«Ощутимые» и «неощутимые» свойства лидера
Типы лидерства: коммуникативное, организационное и экспертное
Роль Управленец: ключевые компетенции, тип деятельности, концепция «4Ц»: целеопределение – целеполагание – целесообразность – целенаправленность»
Роль Организатор: ключевые компетенции, тип деятельности.
Роль Администратор: ключевые компетенции, тип деятельности.
Роль Руководитель: ключевые компетенции, тип деятельности.
Тема 4. Построение лидером дееспособной команды: механизм выработки и принятия группового решения
Зачем внутри- организационному лидеру команда
Какие признаки команды лидер видит
Технологии командообразования и их эффективность
Способы принятия решения: голосование, консенсус, квалифицированное большинство
Выработка правил коммуникации в команде
Тема 5. Единое коммуникативное пространство в команде – способ управления в ситуации неопределенности
Игра основана на имитации работы команды в ситуации неопределенности, в которой у каждого отдельного члена команды есть лишь часть информации, необходимой для решения задачи.
Тема 6. Управление, с опорой на команду: возможности и ограничения – деловая игра
Стили руководства и лидерства
Работа лидера внутри команды «на равных»
Итоговые выводы: задачи, стоящие перед организационным лидером
Стоимость обучения: 28 000 рублей
Начало занятий - весна 2020 год.
Program size:
36 академических часов, из них - 24 аудиторных часа
Цель:
Ознакомить студентов с основами теоретических знаний для понимания роли и ответственности лидера в современных организациях, а также сформировать практические навыки по управлению подразделениями и командами.
Структура и содержание программы:
Тема 1. Проблема лидерства в организационном менеджменте. Ролевой репертуар лидера, типы лидерства
Тема 2. Корпоративная культура как инструмент управления
Тема 3. Типология профессионально – управленческих ролей
Тема 4. Построение лидером дееспособной команды: механизм выработки и принятия группового решения
Тема 5. Единое коммуникативное пространство в команде – способ управления в ситуации неопределенности
Игра основана на имитации работы команды в ситуации неопределенности, в которой у каждого отдельного члена команды есть лишь часть информации, необходимой для решения задачи.
Тема 6. Управление, с опорой на команду: возможности и ограничения – деловая игра
Стоимость обучения: 28 000 рублей
Начало занятий - весна 2020 год.
Удостоверение о повышении квалификации
Зотова Ирина Васильевна
Дисциплины: "Эмоциональный интеллект", "Управление конфликтами"