Курс «Стратегическое мышление и планирование» представляет собой глубокое погружение в современные подходы к управлению организацией.

Его ключевая особенность — это сочетание мышления (мировоззренческий, когнитивный аспект) и планирования (практический, инструментальный аспект).

Это современный, всеобъемлющий и практически ориентированный курс.

Он не ограничивается классическими моделями (вроде SWOT), а включает самые актуальные концепции управления (кибернетика, живая компания, бизнес-модели) и форматы работы (стратегические сессии).

Курс нацелен на развитие у слушателя стратегического и системного мышления, самопознания и умения контролировать свои ментальные модели как основу принятия решений как в бизнесе, так и в собственной жизни и карьере.

Выпускник такого курса должен не только знать теорию, но и уметь применять ее для комплексного стратегического анализа и разработки планов для реального бизнеса и разработки стратегии собственной жизни.

Главная цель курса: Не просто дать набор методов, а изменить образ мышления руководителя, научить его видеть организацию как часть сложной системы и принимать решения, ориентированные на долгосрочную перспективу в условиях повышенной неоперделенности и турбулентности внейшенй среды.

Курс логически выстроен от формирования мышления к конкретным инструментам и их реализации.

Преподаватель курса - декан Высшей школы управления и инноваций Печковская Виктория Викторовна

Структура курса (12 тем):

Блок 1: Фундамент и мышление (Темы 1-3)

Здесь закладывается основа для всего последующего обучения.

1. Стратегическое мышление и его развитие: Что это такое, чем отличается от тактического и операционного. Как развить в себе этот навык.

2. Ментальные модели и матрица Эйзенхауэра: Как наши когнитивные шаблоны влияют на решения. Практический инструмент для расстановки приоритетов (срочно/важно).

3. Системное мышление: Ключевая тема. Организация рассматривается не как набор отделов, а как сложная система со своими законами. Вводится кибернетическая модель управления (управление через обратную связь), что крайне актуально для динамичной среды.

Блок 2: Введение в стратегический менеджмент (Темы 4-6)

Переход от общих концепций к конкретной дисциплине.
4. Генезис и содержание стратегического менеджмента. Исторический контекст, эволюция подходов.
5. Анализ конкурентоспособности и внешней среды. Зачем нужна стратегия? Чтобы побеждать в конкурентной борьбе. Изучаются силы, влияющие на организацию извне.
6. Иерархия стратегий: Важное разграничение уровней: корпоративная, бизнес- и функциональные стратегии. Упоминание закона выживания малого предприятия показывает адаптивность курса под разный масштаб бизнеса. Введение понятий цепочка ценностей и бизнес-модель.

Блок 3: Инструментарий стратега (Темы 7-8)

Практическая сердцевина курса — какие методы использовать.
7. Современные методы стратегического анализа. Сценарное планирование: как анализировать текущую ситуацию и прогнозировать будущее в условиях неопределенности.
8. Стратегические цели и структура корпоративной стратегии: Как правильно формулировать цели (например, по SMART) и выстраивать из них единую стратегию.

Блок 4: Современные концепции и реализация (Темы 9-12)

Самые передовые и практико-ориентированные модули.
9. Инновационные и современные концепции: Это погружение в актуальные тренды: «живая компания», «научающаяся организация», управление изменениями, ресурсная теория и концепция ключевых компетенций (Хамел и Прахалад) — что является истинным источником конкурентного преимущества.
10. Стратегический менеджмент как процесс. Стратегическая сессия: Как организовать работу по стратегии в компании. Стратегическая сессия — ключевой формат коллективной выработки стратегии.
11. Реализация стратегии и связь с проектным управлением: Крайне важная тема о том, как воплотить замыслы в жизнь. Стратегия реализуется через проекты.
12. Стратегический контроллинг и рефлексия: Завершающий этап. Как отслеживать выполнение стратегии и вносить корректировки. Стратегическая рефлексия — способность осмысливать и пересматривать базовые предположения стратегии.

Кому будет полезен этот курс?

• Действующим руководителям всех уровней (от топ-менеджеров до линейных менеджеров), желающим систематизировать знания, научиться управлять своим личным процессом мышления, и получить актуальные инструменты стратегического планирования в условиях неопределенности.

• Владельцам бизнеса (крупного, среднего, малого), чтобы понять пути роста и повышения устойчивости компании, в зависимости от размера бизнеса.

• Предпринимателям и тем, кто планирует запускать свой бизнес.

• Специалистам, которые занимаются собственным развитием.

• Продолжительность обучения: 72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов. 
• Формат занятий: очно-заочный, заочный.
• Стоимость обучения: 48 400 рублей.
• Начало занятий: 16 октября 2025 года. Идет набор слушателей на Программу.
• Документ подтверждающий обучение: удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Расписание занятий.

Договоры на обучение заключаются с физическими и с юридическими лицами.

➥ Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru  (для физических лиц), через форму на сайте внизу страницы или по телефону +7 (909) 982-37-37.