Курс «Стратегическое мышление и планирование» представляет собой глубокое погружение в современные подходы к управлению организацией.

Его ключевая форма — это сочетание  мышления  (мировоззренческий, когнитивный аспект) и  планирования  (практический, инструментальный аспект).

Это современный, всеобъемлющий и практически ориентированный курс.

Он не ограничивается классическими моделями (вроде SWOT), а включает в себя самые актуальные концепции управления (кибернетика, живая компания, бизнес-модели) и форматы работы (стратегические сессии).

Курс направлен на развитие у слушателя системного и системного мышления, самопознания и навыков контроля своих умственных моделей в качестве основы принятия решений как в бизнесе, так и в собственной жизни и карьере.

Выпускник такого курса должен не только знать влияние, но и уметь применять его для комплексного стратегического анализа и разработки планов для реального бизнеса и разработки стратегий собственной жизни.

Главный цель курса:  Не просто дать набор методов, изменить образ мышления руководителя, научить его видеть организацию как часть сложной системы и принимать решения, ориентированные на долгосрочную перспективу в условиях повышенной неопределенности и турбулентности внешней среды.

Курс логически выстроен из формирования мышления к использованию инструментов и их реализации.

Преподаватель курса - декан Высшей школы управления и инноваций Печковская Виктория Викторовна

Структура курса (12 тем):

Блок 1: Фундамент и мышление (Темы 1-3)

Здесь заложена основа для всего последующего обучения.

1. Стратегическое мышление и его развитие:  что это такое, чем отличается от тактического и операционного. Как вернуть себе эти навыки.

2. Ментальные модели и матрица Эйзенхауэра:  Как наши когнитивные шаблоны помогают найти решения. Практический инструмент для расстановки приоритетов (срочно/важно).

3. Системное мышление:  Ключевая тема. Решение проблемы не как набор отделов, а как сложная система со своими законами. Вводится  кибернетическая модель управления  (управление через обратную связь), что в некоторой степени актуально для динамичной среды.

Блок 2: Введение в стратегический менеджмент (Темы 4-6)

Переход от общих концепций к особой дисциплине.
4.  Генезис и содержание управления менеджмента.  Исторический контекст, эволюция подходов.
5.  Анализ конкурентоспособности и внешней среды.  Зачем нужна стратегия? Чтобы победить в конкурентной зоне. Изучаются, силы влияющие на организацию извне.
6.  Иерархия стратегий:  Важное разграничение уровней: корпоративная, бизнес- и структурная стратегии. Упоминание  о правилах осторожности на предприятиях,  адаптивная демонстрация курса в рамках разного масштаба бизнеса. Введение понятий  цепочка стоимости  и  бизнес-модели .

Блок 3: Инструментарий стратегии (Темы 7-8)

Практическая сердцевина курса — какие методы использовать.
7. Современные методы детального анализа. Сценарное планирование: чтобы проанализировать текущую ситуацию и спрогнозировать будущее в условиях неопределенности.
8.  Стратегические цели и структура корпоративной стратегии:  как правильно формулировать цели (например, по SMART) и выстраивать из них единую динамику.

Блок 4: Современные концепции и производство (Темы 9-12)

Самые передовые и практико-ориентированные модули.
9.  Инновационные и современные концепции:  погружение в актуальные тенденции: «живая компания», «научающаяся организация», управление изменениями,  ресурсная теория и концепция ключевых компетенций  (Хамел и Прахалад) — что является истинным лидером конкурентного преимущества.
10.  Стратегический менеджмент как процесс. Стратегическая сессия:  Как организовать работу по стратегии в компании.  Стратегическая сессия  — ключевая форма коллективной разработки стратегии.
11.  Реализация стратегии и связь с проектным управлением:  Крайне важная тема о том, как воплотить замыслы в жизнь. Стратегия реализуется через проекты.
12.  Стратегический контроль и рефлексия:  завершающий этап. Как соблюдать стратегию выполнения и вносить корректировки.  Стратегическая рефлексия  — способность осмысливать и пересматривать базовые стратегии противника.

Кому будет полезен этот курс?

• Действуя руководителям  всех уровней (от топ-менеджеров до линейных менеджеров), желающим систематизировать знания, научиться управлять своим личным процессом мышления, и получить актуальные инструменты стратегического планирования в условиях неопределенности.

• Владельцам бизнеса  (крупного, среднего, малого), чтобы понять пути роста и повысить устойчивость компании, в зависимости от размера бизнеса.

• Предпринимателям  и тем, кто планирует запустить свой бизнес.

• Специалистам , которые занимаются своим развитием.

• Продолжительность обучения:  72 часа, включая 36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов самостоятельного изучения материалов. 
• Формат занятий:  четко-заочный, заочный.
• Стоимость обучения:  48 400 рублей.
• Начало занятий: Октябрь 2026 г. Идет набор слушателей.
• Документ, подтверждающий обучение:  удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Расписание занятий.

Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.

➥  Запись курсов происходит по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru (для физических лиц), через форму на нижней странице или по телефону +7 (909) 982-37-37 .