Оценка труда как мотивирующий , информационный и административный процесс. Возможные методы оценки трудовой деятельности: процессуальные оценки, оценки результатов, шкалирование проявленных качеств. Объективность и субъективность оценки. Проблема повышения объективности. Критерии оценки. Конкретизация и детализация критериев как залог более объективной оценки.
Целевые методы управления (МВО) и оценка труда. Причины введения целевых методов оценки труда. Преимущества целевых методов: участие подчиненных, своевременность оценки, конкретность поставленных целей. Процесс целевого управления: ежегодная постановка целей, ежеквартальное отслеживание достижения целей, налаживание обратной связи для проверки результатов, ежегодная отчетность о достижении целей.
Оценка труда как мотивирующий , информационный и административный процесс. Возможные методы оценки трудовой деятельности: процессуальные оценки, оценки результатов, шкалирование проявленных качеств. Объективность и субъективность оценки. Проблема повышения объективности. Критерии оценки. Конкретизация и детализация критериев как залог более объективной оценки.
Целевые методы управления (МВО) и оценка труда. Причины введения целевых методов оценки труда. Преимущества целевых методов: участие подчиненных, своевременность оценки, конкретность поставленных целей. Процесс целевого управления: ежегодная постановка целей, ежеквартальное отслеживание достижения целей, налаживание обратной связи для проверки результатов, ежегодная отчетность о достижении целей.