Управленческий учёт

Программа повышения квалификации "Управленческий учет" помогает изучить особенности подготовки внутренней управленческой информации предприятия, проанализировать ее и сформировать соответствующие навыки и уменя, необходимые для принятия правильных управленческих решений в высокотехнологичной компании.

На курсе изучаются следющие вопросы:

  1. Понятийно-категориальный аппарат в области современного управленческого учета и контроллинга.

  2. Функции сбора, обработки и анализа внутренней информации организации для контроля деятельности и принятия управленческих решений в условиях высокой турбулентности технологического рынка.

  3. Навыки использования современных методов контроллинга и бюджетирования.

  4. Навыки и умения, необходимые для ведения управлеческого учета и организации процесса бюджетирования.

В результате изучения данного курса обучающиеся получат знания о подходах и моделях современного управленческого учета, приобретут навыки и умения составления форм управленческого и анализа полученных данных.

 

Программа курса

1. Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.

  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».

  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.

  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.

  • Стратегическое и оперативное управление затратами.

2. Классификация затрат

  • Классификация затрат для целей управления бизнесом.

  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.

  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.

  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.

  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).

  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.

  • Методы оптимизации затрат.

3. Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.

  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.

  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.

  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.

  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.

  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

  • Разработка противорисковых мероприятий.

4. Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.

  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.

  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.

  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.

  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.

  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.

  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.

  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)

5. Решение практических кейсов

 

 

Продолжительность обучения – 72 часа (36 часов аудиторных занятий с преподавателем, 36 часов - самостоятельное изучение материалов).

Форма обучения – очно-заочная, без отрыва от работы, начало занятий по рабочим дням в 18:30, по субботам в 10:00.

Формат занятий - очный, для участников из других городов, в случае невозможности очного посещения вы сможете подключиться к занятию через видеоконференцию.

Стоимость обучения в 2022/2023 учебном году - 36 000 рублей.

Начало занятий - 2 семестр 2022/2023 учебного года.

Договоры на обучение заключаются с физическими и юридическими лицами.

Запись на курсы проводится по электронной почте hsmi-dopobr@mail.ru (для физических лиц), vvp123@mail.ru (для юридических лиц) или через форму регистрации на сайте. Также вы можете обратиться для записи или с вопросами к администратору курса Мартьянову Антону по WhatsApp или Telegram по номеру +79264827721.

Телефон деканата факультета: +74959328073

Информация обновлена: 29.10.2022

Language of study: 
Russian

Записаться на обучение

Очный; дистанционный (видеоконференция); совмещенный, в зависимости от ситуации; ваш вариант
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.